第73章 大调整_傻子的燃情岁月_肖邦乱弹琴_二二小说
    尽管成功让美美成为了张代表看重的高级干部人选,姚远却知道,美美离着做高级干部还有差距。

    在她上去之前,必须尽快提高,不然以后会出大漏子。

    有了张冉来帮抗抗,姚远就有了更多的空闲。

    在抗抗不忙的时候,他早上把抗抗送到公司里,陪着她呆一会儿,就骑了摩托车去美美那里。

    他主要想教会美美优化组合生产资源,就像他原先跟美美讲过的那样,用最低的成本,做最大利润的事情。

    这个生产资源,包括的就多了。生产原材料、设备、仓储、调度、计划安排,生产人员合理调配、技术工艺等等,都属于生产资源。

    在小件车间几个生产工房里转一圈,以姚远的能力,美美在管理生产上暴露的缺点,他就看到了。

    然后,就像过去教美美学习,给她出试题考试一样,他给她提出一个问题,让美美考虑,怎样才可以避免,或者做的更好?

    美美不笨,既然姚远提出来了,她就知道肯定是让他看出毛病来了,就动脑子考虑毛病在哪儿?

    晚上回到家里,美美就把自己的看法和改进方法对姚远讲。

    这时候,姚远才会给她评判,到底哪里不对,她的做法为什么不是最好的?

    第二天,美美就会根据从他那里学到的新东西,去工房里重新鼓捣一遍。

    从实践中学习,往往是记忆最深刻,比抽象的理论学习要有效的多。

    这样一段时间下来,美美的进步就快了许多。

    有了熟练调度一个车间的生产能力,将来对整个矿机生产资源的优化组合,资产整合,就会相对简单许多。

    而姚远要做的,首先就是根据当前形式,优化整合矿机的现有生产资源,打破现有的车间格局,把生产计划产品和计划外的自行生产分开。

    根据每年上级下达的生产计划,大致估算一个平均值,按照这个平均值,抽调全厂设备和人员,组成计划内生产集团,实行旧的计划体制,专门用来生产计划产品。

    剩余的生产能力,再次进行优化,淘汰掉落后的高耗能低效率生产设备和手段,组成自营集团,执行新的管理体制,专门用来生产计划外产品。

    新的管理体制,就包含了姚远的一些现代化管理理念了。比如公司化经营,总部要有统一的营销仓储机构,研发机构和市场调研机构,将来还会有公关部门,策划部门。

    而做为生产计划外产品的生产机构,就只有单一的,按公司下达的生产指令生产的功能了,这就充分避免了分厂制的财权下放和各自为政。

    将来,计划内这一块,会越来越小。那就根据发展形式,把计划内的生产资源,逐渐调往计划外集团。

    最终,随着计划内集团的逐渐消亡,计划外集团将会成为具有现代管理模式的,新的矿机,有自己的公司化管理团队,有自己的产品和属于自己的专业化生产工厂,功能齐全,各负其责,有效减少腐败环节。

    这是他心里逐渐思考成熟的一个计划。

    当然了,要实现这个计划,还得需要一定的计谋。

    他知道,不管他怎样跟张代表苦口婆心地说,下放财权给所有车间的危害,看到了小件车间取得实际利益的张代表,最终都会走这一步。

    可是,那些工人出身的车间主任们,他们的见识和知识,还不能适应这种自我营销式的市场化管理,必将出现混乱。

    结果就是,各车间不但不能因为干计划外产品盈利,反而无法避开债务陷阱,投进去材料不少,钱没见着几个,都成了账了。

    不仅如此,因为干计划外产品,计划任务也搞了个乱七八糟的,大有人在,一时间焦头烂额。

    张代表也因此焦头烂额了。在那个时代,计划任务只能超额完成,不能完不成。

    矿机眼看就要完不成计划任务了,连上边都对张代表不满意了。

    姚远是可以预料这一步的。

    人就是这样,大多都是不到黄河心不死,只有在走投无路的时候,才容易接受其他更好的建议。

    在教美美的时候,他就有意无意给她灌输一些观念,只有统一领导,统一销售,统一生产,才不会产生混乱。

    小件车间两套生产系统的经验,可以用来指导整个矿机的生产。

    他的这些观念无异是正确的,美美可以很快就接受。

    当矿机的计划外产品生产遇到阻力的时候,张代表肯定要征求几个主要干部的意见,美美在他心里,已经是主要干部了。


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