第五十五章：战略要地

“哼，小鬼子的东西，有什么好的”赵光明不屑的说道
范阳没去接他的话
说起曰本，范阳没什么好感，却也不反感
不过，曰本人做事的态度，范阳是欣赏的，很认真，精益求精
特别是办企业
在技术上，生产工艺上，从来都是能多用，就多用，能用好的，就用好的
而中国的厂家却恰好相反
是能用差的，就绝不用好的，能蒙混过关，就鱼目混珠
为什么会有这样大的差别呢？
在范阳看来，这是一个眼光问题
曰本可以说，历来都是世界上最具野心的一个国家
动不动就要
他的企业同样如此
就好比ny公司，它的原名叫东京通信株式会社
1946年建立，只有20名工人，500美元资产，可他就敢放眼全球
20多岁的盛田昭夫和井深大，创立公司之初，就立志要领导世界电子产品的新潮流
美国的贝尔实验室，刚刚研究出晶体管时，还在实验室里，他就专程飞到美国，甚至在美国人之前，抢先获得了一手资料，并且花25万美元，仅仅25万美元，就买下了晶体管的专利权，回国组织了技术小组，全力攻关，终于制造出世界上第一台袖珍式晶体管收音机
后来又改为随身听
在1958年，公司的产品才堪堪走上轨道的时候，盛田昭夫就开始推行他的全球化路线
将公司正式更名为
盛田昭夫翻遍了英文字典，最后引用拉丁文的n和英文的und，都指声音，还有英文的sunney，掐头去尾，组成ny，自己打造一个全新的英文商标
后来的曰本企业大多如此，像ha，suzuki，都是自己创造英文
还考虑到了本土的发音习惯
商标的概念，极精，极简，没有任何多余的东西
它的产品，打造产品核心竞争力，从来都是放在全球的角度
后来被证明，他这一策略，非常成功
在进入中国市场的时候，恰逢八九十年代，ny的营销陷入困境
当时的联络部就曾建议，把残次品发往中国
盛田昭夫拒绝了，宁愿压缩北美市场，也坚持一等品发往中国
但他依然低估了中国人的山寨能力
没有几年就被干得找不到北
随身听如此，背投电视如此，液晶电视还是如此
就连红白机，也被小霸王干得晕头转向
曰本的农林研究所也是一样，首先就下定决心，一定要培育出世界上第一的品种
拿国光和元帅反复培育
其中的过程，失败的次数，这中间的精神，还是很值得称道的
范阳从来没认为自己有多么了不起
同样是个眼光问题
就好比作个皮鞋一样，李科长好几次兴致勃勃，拉着范阳谈设计，谈工艺
范阳都是一笑置之
搞个屁，一双烂皮鞋，你当造原子弹么
不管李科长说