，将会促进京东的转型我听说现在新蛋网挺火的，各个环节都很完善相比之下，京东多媒体就问题多多，经常发一个包裹要一个星期以上，连仓库管理系统都没有，没有货架号，也没有扫描码，只能靠打包人员的大脑记忆去整理校内网的订单，量大、现款交割、待货时间长，京东多媒体有充分的运作空间”
刘强栋深深地看他一眼，知道碰上了硬茬子
单是这一段话，就足以说明他此前有过深度的调研，做到了知己知彼，别想拿他当普通大学生看待
“还有呢？”
“第二，校内网的发展势头正盛校内网去年11月上线，这才3个多月，就已经积累了250多万用户，今年之内，用户数要突破1000万！”
刘强栋郑重认真的点头，“也不怕你笑话，你们搞出来的平安果和假期书籍推广的营销案，我让京东的团队在深入的研究学习”
周不器淡淡的道：“三年之内，校内网要覆盖全国所有大学，注册用户达到4000万面向大学生的低价团购，将会成为校内网的核心业务之一如果可以，京东会成为校内网在团购领域内的唯一合作商”
刘强栋心头猛地颤动起来
他当然不信校内网能三年做到4000万用户，全国在校大学生，加起来也才3000多万
不过，1000万也好，2000万也好，都足以让京东仰望了
和校内网的合作，尤其是独家的合作伙伴……这就等同于校内网成了京东的引流工具，间接着让京东统治了全国的大学生
现在是大学生，等他们毕业了，就会是社会的中坚力量，是消费的主力群，是电商的核心用户群
论电商的引流工具，再也没有比校内网更优秀的了
关键就看校内网是否真的能够做大做强了
刘强栋大学期间就创业开过饭店，结果赔个底掉，他太清楚了，大学生创业充满了不确定性
见他陷入沉思，周不器微笑，继续说：“现在国内的电商网站很多，校内网也不会无缘无故的帮京东引流我需要股份，当然，我会出一笔钱，足以解决你们当下的燃眉之急”
“你要投资京东？”
刘强栋眼睛猛地就睁圆了，嗓门拔高
欠着手下兄弟们50多万的工资，要说没压力是不可能的
他也想过找投资，却没人愿意给钱
京东现在的主要营收还是来自于实体店，线上业务上线一年，问题多多，口碑极差
没有正确的模式，没有优秀的产品，甚至老板刘强栋还带着一股子傻气
其实，京东完全可以做到盈利，跟其他公司学习就行了
除了核心员工，那些仓管员、打包员、保洁阿姨、地推人员等等三低的员工，完全可以以劳务关系聘用
所谓的劳务关系，可以理解为临时工，不需要缴纳五险一金，甚至税务方面