去的企业经营里，都是有人来做决策，向左向右向前向后，都是主观决策商业智能就是把企业数据转化为知识，利用……一些技术手段，帮助决策者做出更客观的决策我们从IBM购买的商务咨询项目，其实就是一整套智能商业的系统”
周不器好像明悟了什么，点了点头，“用管理系统来代替各个环节的人工决策，高效简洁、客观真实又不容易出错”
可问题又来了，通过系统辅助做出来的决策，往往是最符合商业逻辑的而在国内做生意，还有着比商业逻辑更重要的逻辑——关系逻辑
当年，史余柱经过缜密的商业计算，要设计建造巨人大厦，规模不算大然后当地政府就参与进去了，说是应该建地标大厦，要搞的大一点，更有政绩，更有形象然后，巨人大厦就烂尾了，连累到公司也破产了
任老总似乎不急着解释这个问题，缓缓的说：“95年的时候，我就想改革了当时，联系了不少咨询公司，美国的、德国的、英国的，换了好几套管理系统，都不太好bq19♟cc98年的时候，我专门去了一趟美国，真是给我带来了震撼，那感觉……”
周不器深有体会，“嗯，我去了两次硅谷，感觉喘不过气了我同事都担心我会抑郁”
任老总道：“他们的创新机制，以及员工们执着、冒险和对奋斗精神的正确认识，太让人震撼了我当时不敢相信，一家企业可以做到那个地步可是，这样的公司美国有几十上百家，国内一家都没有”
“所以你就要改革了？”
“对，触动太大了，回来之后，就出台了《华为基本法》后来觉得还不够，把全公司几百名副总、总监级的干部都叫到了一起，告诉他们我们要引进IBM的IT策略和规划项目，对内部的八大业务进行管理变革一口气从美国请了70多个顶尖顾问这个规模别说国内了，这在全球都罕见”
也就意味着要掏一笔巨款
除了给IBM的经费外，还要负担美国人在华的一切生活开销和工作薪水，请来的又都是一流顾问，开销巨大
任老总接着说：“跟以前请的那些顾问不同，IBM的这批人你也看到了，具有强烈的敬业精神，严谨、认真、专家风范”
周不器开玩笑说：“也是花钱太多了，大家不得不重视”
任老总笑道：“对喽，这是自己逼迫自己少来少去的钱，可能就不在意了花了这么多钱，结果什么都没学到，那能对得起自己吗？这是破釜沉舟，自断后路，只有改革成功一条路可以走”
接下来，二人去参观了IPD项目，也是重点改革的业务之一
半个小时后，去了他的办公室
秘书来倒茶，年轻漂亮
周不器忍不住多看了几眼
任老总就告诫了他几句，说这是他太太，让小周