南亚，就像是十多年前的中国我过去之后，就可以借鉴过去十年国内走出来的互联网道路，取其精华去其糟粕，在那些国家复制出来”
类似的话，两年前他就对周不器说过
不过，当时的周不器对互联网理解不深，还品味不出这里面的问题，就觉得这小子很有想法，很厉害
现在一听，就不是这么回事了
周不器道：“理论一样，但实践的方式不同，取得的结果也会不同你这思路……当然很好，但和孙正义的投资模式，有着一个最本质的区别”
“嗯？”
唐斌辰眉梢一挑
周不器道：“在互联网的早期，当然可以简单粗暴，一路照抄，这很简单前几年国内的网站，也基本都是照搬美国模式可这几年你再看，本土化特色越来越多百度和微点，甚至都打败了谷歌”
“嗯……”
唐斌辰默默沉思
周不器接着说：“早期发展，简单模仿就行了可要想进一步的强化产品、做大市场，形成强大的竞争力，就一定要与当地文化息息相关雅虎日本一开始是模仿雅虎做的，可现在你看看呢？根本就是两个网站雅虎日本的网页设计，咱们外国人看着都得晕头转向，挤挤巴巴的，密集恐惧症都要犯了可人家本国人就是喜欢这种紧凑、密集的排版”
唐斌辰叹了口气，有所触动，“是啊，去了国外……早期可以汲取国内经验，照搬国内的互联网模式可真正想把产业做大，必须要对本地文化有深入的理解才行”
周不器道：“这就是你和孙正义最大的区别之处，虽然理念相似，但执行起来，千差万别他是投资，你是创业他能主控雅虎日本，因为他就是日本人他投美国的企业，管理者都是美国人；他投印度的企业，管理者都是印度人他可以通过投资，通过那些最了解本地文化的当地人把企业做成你要亲自上场，在本地化方面，肯定不如当地人前期是降维打击，可以取得成功；后期等人家的维度也上来了，就会出问题”
唐斌辰沉默
这果然是个很严重的问题
做互联网和做实体产业不一样
实体产品的品牌性极强，一个国际知名大品牌，就是信誉的保证，就可以忽略一些本土化的细节这款产品没做好，用户信赖这个品牌，下一款产品还会去买
互联网是服务业
服务不好了，人家就不来了，几乎没什么忠诚度贴合当地风土人情的服务，才是最好的服务
周不器笑了笑，“当然了，如果你只是想赚钱，还是可以的去了国外，你可以先做产业，等差不多了，就卖掉，能赚回一大笔钱”
这话算是说对了
前世的唐斌辰，就是这么干的，曾一度轰轰烈烈的出国奋斗，把国内的互联网经验带向南美、中东、非洲和东南亚地区，甚至还一度打进了美国市场，取得