的推动，这才造就了现在的司特
笑呵呵地和大家打着招呼，宋援朝这才在主位坐了下来
小七主持会议，现在的南都会议不再和以前那样空洞乏味，民营企业讲究的是效率，这点在盛华，在司特都是这样的，如今南都同样也是
先由各部门汇报目前的工作情况，包括一些改制方案实施后的具体进度宋援朝认真听着，并拿着笔记本进行记录，在一些不是很了解的问题上他会插口问上几句，做汇报的负责人当即把细节情况向宋援朝解释，宋援朝听完解释后或表示赞同，或表示有所异议，然后提出自己的看法，让众人针对性地讨论，最后拿出可行的方案
在宋援朝的公司里，会议上的东西都是实实在在的，除去一些大战略的问题外，许多具体的工作问题直接提出，现场解决，这是宋朝援在管理一分厂的时候就确定下来的
而且这个模式不仅是司特还是盛华，包括现在的南都都是如此，绝对不会在提出问题后拿不出解决方案，然后搁置以后再讨论的情况发生因为宋朝援很清楚，有些事一旦搁置放到以后，那么很可能就没以后了，而且这个例子绝对不能开，一开了养成这种不好的习惯，那么这些就成了***，永远都无法彻底解决
这种工作模式，一开始南都这边有些不习惯，但亏得宋朝援在拿下南都后就对南都的管理层进行了大调整，除去小七是从盛华那边调过来的外，其余管理层都是从司特那边过来的，而且这些人中有很大部分也同样是从当年南都出来的
有了他们在，南都的许多情况根本瞒不住，如何解决问题也胸有成竹，再加上这些人的以身作则，其他南都的职工干部逐渐也习惯了这种工作模式，一来二去，当习惯养成后，就感觉到这种模式高效率的好处了
这个会从早上一直开到下午，中午饭是宋援朝让人从食堂打来的，大家直接就在会议室垫的肚子
吃完饭，
继续还未完成的会议，等下午三点左右，这个会才开完，要说的都说了，要聊的也基本全聊了，除了几个问题实在是无法现场解决，需要让销售公司和司特的研发部门协调外，其余问题全部得到了落实
等会议结束后，宋援朝宣布散会，离开了会议室回到办公室，捏了捏有些发胀的眉心，重新给自己泡了杯茶，坐下抽着烟休息会儿
别看开会是坐着的，但作为董事长的宋援朝在会议中却要耗费许多精力，因为他是拍板的老板，不仅要听取每个部门的汇报，还要思考汇报中存在的问题和不足，并且和大家一起讨论如何解决问题的方案
这样一来，宋援朝就比其他人更辛苦些，从开始到结束，他根本就没休息的时间，不像其他人在做完自己这块工作的汇报后就能歇口气
从