连年走高，这是所有剧场演出品牌都面临的挑战而德云社内部的分红模式进一步缩减小剧场的盈利能力
十年前郭德纲亲自带领德云社进行一场绩效革命，从原本的演员固定演出价格，演一场就有一场固定收入，变为底薪+绩效的模式
演员绩效和小剧场的门票收入直接挂钩，这样做给德云社带来直接的改变，相声演员为让更多观众来小剧场看表演，不仅卖力演出还主动琢磨新节目以求留住观众
但随着不断扩招新人，如今演员数量已经是十年前的好几倍小剧场的扩张速度和德云社演员的增速并不同步，随着更多年轻字辈的演员出现，现有的演出资源变得更为稀缺