样的产品比拼相比竞争对手来说，是有软肋的，但李牧最硬气的一点是：他不需要靠2赚钱

也就是说，李牧可以把苹果原本留给他自己的15-20%净利润全部丢掉不要，这样一来，立刻就能在价格上拥有碾压对手的优势，再加上李牧准备采用直销的模式，在经销商利润上，又能够压下5-10个百分点，这样一来，他至少能跟苹果产品拉开20-25%的价格差

拿没有关税的香港售价来比的话，刚刚上市不久的iPod3-30GB版本，售价大概在4500港币，如果2同样在香港开卖，李牧3600就敢卖

而且，更便宜的2，还搭配了更好用的YYtunes，又整合进了整个YY的社交生态以及推广资源，这相比苹果iTunes+iPod的优势要大得多得多

软件、硬件产品都已经定型，李牧便在会议上给核心管理层制定了一个战略规划：YYtunes在两天之后正式面向全球用户发布，而2的进入积极备货阶段，同时与世界各国的进出口贸易公司合作，尽快完成产品销往世界各国的进出口相关流程，力争在一到两个月内，将产品销往发达国家市场

在李牧看来，牧野科技就算亏损上亿美元，也要用2把苹果的营收支撑击垮，如果iTunes和iPod的组合双双GG，苹果的发展轨迹至少滞后数年，而且极有可能落下残疾的病根

于是，为了跟好的达到目标，李牧在会议上临时起意，对方旭东说：“旭东，让你的硬件团队派人去趟德国，找森海赛尔以及拜亚动力这两家专业生产耳机的企业，跟他们分别沟通联名定制耳机的相关事宜”

“联名定制耳机？”方旭东惊讶的说：“您的意思是Mango和这两家企业的联名定制款耳机？”

“对”李牧点了点头，国内很多人对“联名”的运作模式还不是太了解，但方旭东这种海外归来的高端人才对“联名”一定不陌生，西方品牌经常会有联名合作，而且大都是跨界合作，比如时尚界的品牌和运动品牌联名推出一款运动鞋，这样的东西往往能够实现1+1大于2的价值

李牧说：“我们要进一步提升我们产品的性价比，播放器本身是一款听音乐的产品，而对大多数普通人来说，使用MP3听音乐，影响音质的主要就是解码和耳机这两点，我们的解码已经有了收购来的处理技术，但台湾技术生产的耳机，表现力还是差了很多，这种成本价还不到二十元的耳机，音质只能勉强说得过去，如果耳机也得到比较大的提升，音质就会得到质的提升”

方旭东问：“那您的意思是，我们去跟这两家合作联名定制款耳机，作为2