够全面”
王林道：“这次的事件，对们来说，也算是敲响了一次警钟，可以让们发现工作中存在的不足为了防止类似事件的发生，建议对所有新上任的中高层管理人员，进行一到三轮岗位培训，让们尽快适应新的工作”
周霞道：“好的，会安排”
王林道：“针对近期员工流失比较严重这件事，有什么好的解决方案吗？”
周霞道：“实话实说，都是外面的企业在挖人，只要是们看中的人，们都能给出不错的条件，们很难留下人才因为们不可能给予中层管理人员太多的福利待遇”
王林道：“有没有其方法？公司的中层管理者，是公司管理层的中坚力量俗话说，中层不倒，企业不倒同时中层管理人员在人才梯队中又处在中间位置quta☆们在企业中既起着承上启下的作用又维系着人才梯队持续成长，可见中层管理人员的重要性”
周霞道：“最近也在思考同样的问题quta☆当然知道中层的重要性！有人曾形象地比喻，企业好比一个人的身体，企业的高层是头脑，基层相当于腿或脚等肢体，而中层干部则是腰，沟通协调上下，很多企业腰太细，好的合格的中层干部比较缺乏而二者比例的不协调，会使得企业整体上不协调，运作起来也不顺利”
王林赞许的道：“不愧是的HR，果然很懂”
周霞道：“就别赞美了，把人事工作交给，结果却被搞砸了”
王林道：“对人才管理工作，也是门外汉，俩今天就着讨论一下中层的问题中层人才问题不解决，企业迟早要出大事以多年的人事工作经验，觉得中层人才的需求是什么？”
周霞知道这是在讨论重要的工作，也就不敢马虎，很认真的想了想，这才回答道：“中层管理人员的薪金水平已经达到了一个较高的水平，所以基本上们没有强烈的生存物质需求，们更渴望的是一种对们能力和才华的承认，权力增加以及对们职业生涯的承认和鼓励”
王林若有所思的道：“所以别人来挖们，让们去当一家工厂的厂长或者经理，们就会很乐意”
周霞道：“是的，当然了，更高的薪酬待遇，也是们离开的原因之一其实当中层是很累的，下面的员工不好管理，而上面给们的压力又很大，们也想升职，成为发号施令的人物，但在们这样的大企业里，中层想出头的机会很少很少，几乎是很难”
王林道：“那么，们可以通过建立完善的晋升空间，以及配套的权利，来更好的达到留人的目的中层在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是公司重要的中枢系统，中层将决定着公司能否健康持续发展所以，们必须予以充分的重视，让其为公司的发展做贡献”
周霞道：“晋升空间？这个怎么搞呢？画大